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　　樂競體育《2023中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報告》近日發(fā)布，記者發(fā)現(xiàn)，2023年對健身行業(yè)來說是加速洗牌的一年，商業(yè)健身俱樂部積極尋求轉(zhuǎn)型之路。

　　而2024年初的一波健身熱潮，釋放了開局利好的信號，各家健身企業(yè)“摩拳擦掌”，以期在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

　　在前所未有的境遇面前，寧波健身行業(yè)現(xiàn)下如何？熱鬧散去，又留住了多少“熱愛”？

　　對于依舊堅守“陣地”的健身企業(yè)或從業(yè)者來說，近幾年大型連鎖健身企業(yè)的“爆雷”，還有閉店、跑路等一連串的負面消息，讓整個行業(yè)陷入了“信用危機”。因此，重建信任關(guān)系便成為沖破行業(yè)“困局”的關(guān)鍵一步。

　　“可靠是健身房經(jīng)營的一個重要前提。”作為一家有著15年品牌歷史的寧波本土健身企業(yè)，在經(jīng)歷了一輪又一輪“倒閉潮”與行業(yè)停滯危機后，威迪斯依舊保持著“大而全”的運營模式以及15家門店的經(jīng)營紀錄，使其在傳統(tǒng)商業(yè)健身房領(lǐng)域更具代表性。

　　在采訪中，威迪斯健身有限公司董事長王朝波認為，品牌與資歷對于獲取顧客信任依舊有一定的說服力，“一個老牌健身品牌的固有優(yōu)勢，包括有一個相對成熟、穩(wěn)定的管理團隊以及經(jīng)過本地市場考驗的管理模式等?！?/p>

　　這一觀點在對威迪斯線下門店的隨機采訪中得到了進一步的驗證。走訪中，威迪斯游泳健身中心（新世界旗艦店）會員吳先生告訴記者，他選擇威迪斯的一個原因是離家近，另一個原因則是“本地人熟知的老品牌”。而這一門店的私教中心主管馮教練也給出了類似的理由，“來這里任教也是因為曾是威迪斯的老會員?！?/p>

　　對比老牌的自帶優(yōu)勢，一些年輕品牌的“征信”方式，則是提供更自由與靈活的選擇，通過降低健身愛好者的投入風險以期與之建立更加“友善”的信任關(guān)系。

　　“沒有線下銷售團隊、私教推銷，選擇月付或按次結(jié)算等，我們更傾向于一種有邊界感的服務(wù)方式樂競體育?！碑斚?，在寧波已有19家門店的樂刻健身房，是寧波市區(qū)范圍內(nèi)唯一一個自助式健身房連鎖品牌。樂刻健身寧波區(qū)域負責人袁延成介紹，樂刻健身房的大部分服務(wù)可以通過線上APP自主選擇，“價格相對透明，選擇更為自由，能夠提升用戶的滿意度和信任度?！?/p>

　　事實上，隨著商業(yè)健身俱樂部積極尋求轉(zhuǎn)型之路，相比以往動輒三五年的會員卡辦理年限，更多健身俱樂部開始嘗試月付模式，售價也降為百元至千元不等。

　　“這種改變本質(zhì)上是實現(xiàn)短期交付的概念應(yīng)用，一方面這是商家自降成本式的引流策略，另一方面則是為了重建與消費者之間的信任關(guān)系?！睂幉ㄊ薪∩斫∶绤f(xié)會副秘書長陳磊認為，無論是這幾年興起的量販式健身房，還是日漸流行的以個人IP打造的健身工作室，都是在追求一種深度捆綁的用戶關(guān)系。

　　隨著健身行為的多元化，從業(yè)者們試圖向更精細化的方向發(fā)展，來適應(yīng)市場變化。

　　“對于主打大而全運營模式的傳統(tǒng)健身房來說，精細化管理一方面體現(xiàn)在場館的區(qū)域劃分、功能細分上，另一方面則體現(xiàn)在深度挖掘用戶需求，提供更加精準的服務(wù)?！蓖纤褂斡窘∩碇行模ㄐ率澜缙炫灥辏┑觊L薛艷告訴記者，場館通常會在不同時間段設(shè)置巡場教練，除了起到安全保障的作用外，也是了解客戶需求的一個“切口”。

　　“對于樂刻品牌來說，我們會做出更多品類：不僅有樂刻健身這個面向大眾的綜合性小型健身房，也有像專注包月私教的品牌FEELINGME，體能訓練館品牌FitTribe，瑜伽品牌YOGAPOD小瑜莢等?！痹映烧f，“雖然目前這些子品牌尚未落戶寧波，但用小品牌戰(zhàn)略的方式去覆蓋不同需求的用戶，一定是新的發(fā)展趨勢?！?/p>

　　“宏觀來看，除了連鎖品牌，現(xiàn)下更多精巧、靈活的健身工作室應(yīng)多元化需求而生。這些工作室小且專，更注重某一專業(yè)領(lǐng)域的指導與服務(wù)，比如體能培養(yǎng)、體態(tài)管理、運動康復等樂競體育。在控制成本的前提下，減少了廣撒網(wǎng)的無用功，準確抓住用戶胃口。”陳磊認為，健身工作室的興起，正是市場細分化的一個縮影。

　　位于高新區(qū)的遇健健身工作室已有兩家門店，主理人胡琦也是較早“切換”到健身工作室模式的健身教練。

　　“工作室模式更偏向于教學和服務(wù)，且有自己的專項樂競體育?！焙榻B，“遇健健身工作室針對的主要是辦公室一族，或是缺乏運動的人群，我們的理念拋開減脂、增肌，會更注重關(guān)節(jié)健康，從體態(tài)改善出發(fā)，幫助會員建立正確的運動習慣?！?/p>

　　在鄞州區(qū)南部商務(wù)區(qū)的中心，CrossFit燃綜合體能訓練館里聚集了不少正在做專項訓練的“小運動員”，還有不少橄欖球、足球等運動愛好者。

　　“CrossFit燃綜合體能訓練館針對的是一些有運動基礎(chǔ)，希望往高階方向提升的運動愛好者?！毕嚓P(guān)負責人告訴記者，訓練館主攻專項訓練，包括體能爆發(fā)力，一般健身房很難練到的柔韌性、心肺耐力等；更有不少專項運動員通過體能訓練來提高競技成績。

　　在資深從業(yè)者看來，無論是連鎖健身房還是精細化的健身工作室，都在努力適應(yīng)更加細分的市場需求。有人“卷”在精細化，有人“卷”在差異化，但共性在于，每一家健身房都在用自己的方式詮釋著“專業(yè)”的含義。

　　記者發(fā)現(xiàn)，從開年到現(xiàn)在，“健身”一直是熱議的話題，從不少健身企業(yè)給出的數(shù)據(jù)可以看到，越來越多“生面孔”加入健身行列，但總體來說，健身行業(yè)的痛點依舊在。

　　基于對寧波健身市場十幾年的觀察，寧波市健身健美協(xié)會相關(guān)負責人總結(jié)道，現(xiàn)下商業(yè)健身房的危機來自內(nèi)部、外部兩個方面。

　　“內(nèi)部危機是健身行業(yè)一直以來的通病。從以往的經(jīng)驗來看，大部分健身從業(yè)者重服務(wù)、輕運營，一味擴大投入，導致現(xiàn)金流最終斷裂，以致倒閉、跑路現(xiàn)象頻發(fā)。究其原因，大部分健身房采用預付卡結(jié)算方式，所以對自己的現(xiàn)有資金產(chǎn)生了錯誤判斷?！标惱谡J為，隨著預付式消費領(lǐng)域資金監(jiān)管的不斷完善，健身行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)盡早做好自我監(jiān)管。

　　“簡單來說就是，賺一筆、花一筆，健身企業(yè)不要拿預付卡當信用卡，否則透支的不僅是資金，更是顧客的信任?！标惱谡f。

　　寧波市健身健美協(xié)會副秘書長柴恩全認為，外部危機依舊不可忽視，且是常態(tài)化存在、不斷變化的。

　　“不可否認，健身行業(yè)越來越卷。一邊是像百姓健身房這樣的民生工程不斷完善，另一邊是自劉畊宏開始便越發(fā)火熱的居家健身模式，兩邊甚至多邊威脅讓健身行業(yè)只能在有限的空間中挖掘更多可能性?！辈穸魅f。

　　盡管如此，柴恩全依舊認為健身行業(yè)的發(fā)展是值得期待的，“無論是傳統(tǒng)健身房的自我優(yōu)化，還是如雨后春筍般興起的小型工作室樂競體育，都可以看出健身行業(yè)積極擁抱改變，不斷自我調(diào)整的靈活性。正是這種靈活性，使得健身行業(yè)在面對挑戰(zhàn)時，總會找到適應(yīng)的方法。”

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　　《2023中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報告》近日發(fā)布，記者發(fā)現(xiàn)，2023年對健身行業(yè)來說是加速洗牌的一年，商業(yè)健身俱樂部積極尋求轉(zhuǎn)型之路。

　　而2024年初的一波健身熱潮，釋放了開局利好的信號，各家健身企業(yè)“摩拳擦掌”，以期在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

　　在前所未有的境遇面前，寧波健身行業(yè)現(xiàn)下如何？熱鬧散去，又留住了多少“熱愛”？

　　對于依舊堅守“陣地”的健身企業(yè)或從業(yè)者來說，近幾年大型連鎖健身企業(yè)的“爆雷”，還有閉店、跑路等一連串的負面消息，讓整個行業(yè)陷入了“信用危機”。因此，重建信任關(guān)系便成為沖破行業(yè)“困局”的關(guān)鍵一步。

　　“可靠是健身房經(jīng)營的一個重要前提?！弊鳛橐患矣兄?5年品牌歷史的寧波本土健身企業(yè)，在經(jīng)歷了一輪又一輪“倒閉潮”與行業(yè)停滯危機后，威迪斯依舊保持著“大而全”的運營模式以及15家門店的經(jīng)營紀錄，使其在傳統(tǒng)商業(yè)健身房領(lǐng)域更具代表性。

　　在采訪中，威迪斯健身有限公司董事長王朝波認為，品牌與資歷對于獲取顧客信任依舊有一定的說服力，“一個老牌健身品牌的固有優(yōu)勢，包括有一個相對成熟、穩(wěn)定的管理團隊以及經(jīng)過本地市場考驗的管理模式等?！?/p>

　　這一觀點在對威迪斯線下門店的隨機采訪中得到了進一步的驗證。走訪中，威迪斯游泳健身中心（新世界旗艦店）會員吳先生告訴記者，他選擇威迪斯的一個原因是離家近，另一個原因則是“本地人熟知的老品牌”。而這一門店的私教中心主管馮教練也給出了類似的理由，“來這里任教也是因為曾是威迪斯的老會員。”

　　對比老牌的自帶優(yōu)勢，一些年輕品牌的“征信”方式，則是提供更自由與靈活的選擇，通過降低健身愛好者的投入風險以期與之建立更加“友善”的信任關(guān)系。

　　“沒有線下銷售團隊、私教推銷，選擇月付或按次結(jié)算等，我們更傾向于一種有邊界感的服務(wù)方式?！碑斚?，在寧波已有19家門店的樂刻健身房，是寧波市區(qū)范圍內(nèi)唯一一個自助式健身房連鎖品牌。樂刻健身寧波區(qū)域負責人袁延成介紹，樂刻健身房的大部分服務(wù)可以通過線上APP自主選擇，“價格相對透明，選擇更為自由，能夠提升用戶的滿意度和信任度?！?/p>

　　事實上，隨著商業(yè)健身俱樂部積極尋求轉(zhuǎn)型之路，相比以往動輒三五年的會員卡辦理年限，更多健身俱樂部開始嘗試月付模式，售價也降為百元至千元不等。

　　“這種改變本質(zhì)上是實現(xiàn)短期交付的概念應(yīng)用，一方面這是商家自降成本式的引流策略，另一方面則是為了重建與消費者之間的信任關(guān)系?！睂幉ㄊ薪∩斫∶绤f(xié)會副秘書長陳磊認為，無論是這幾年興起的量販式健身房，還是日漸流行的以個人IP打造的健身工作室，都是在追求一種深度捆綁的用戶關(guān)系。

　　隨著健身行為的多元化，從業(yè)者們試圖向更精細化的方向發(fā)展，來適應(yīng)市場變化。

　　“對于主打大而全運營模式的傳統(tǒng)健身房來說，精細化管理一方面體現(xiàn)在場館的區(qū)域劃分、功能細分上，另一方面則體現(xiàn)在深度挖掘用戶需求，提供更加精準的服務(wù)?！蓖纤褂斡窘∩碇行模ㄐ率澜缙炫灥辏┑觊L薛艷告訴記者，場館通常會在不同時間段設(shè)置巡場教練，除了起到安全保障的作用外，也是了解客戶需求的一個“切口”。

　　“對于樂刻品牌來說，我們會做出更多品類：不僅有樂刻健身這個面向大眾的綜合性小型健身房，也有像專注包月私教的品牌FEELINGME，體能訓練館品牌FitTribe，瑜伽品牌YOGAPOD小瑜莢等?！痹映烧f，“雖然目前這些子品牌尚未落戶寧波，但用小品牌戰(zhàn)略的方式去覆蓋不同需求的用戶，一定是新的發(fā)展趨勢。”

　　“宏觀來看，除了連鎖品牌，現(xiàn)下更多精巧、靈活的健身工作室應(yīng)多元化需求而生。這些工作室小且專，更注重某一專業(yè)領(lǐng)域的指導與服務(wù)，比如體能培養(yǎng)、體態(tài)管理、運動康復等。在控制成本的前提下，減少了廣撒網(wǎng)的無用功，準確抓住用戶胃口?！标惱谡J為，健身工作室的興起，正是市場細分化的一個縮影。

　　位于高新區(qū)的遇健健身工作室已有兩家門店，主理人胡琦也是較早“切換”到健身工作室模式的健身教練。

　　“工作室模式更偏向于教學和服務(wù)，且有自己的專項?！焙榻B，“遇健健身工作室針對的主要是辦公室一族，或是缺乏運動的人群，我們的理念拋開減脂、增肌，會更注重關(guān)節(jié)健康，從體態(tài)改善出發(fā)，幫助會員建立正確的運動習慣?！?/p>

　　在鄞州區(qū)南部商務(wù)區(qū)的中心，CrossFit燃綜合體能訓練館里聚集了不少正在做專項訓練的“小運動員”，還有不少橄欖球、足球等運動愛好者。

　　“CrossFit燃綜合體能訓練館針對的是一些有運動基礎(chǔ)，希望往高階方向提升的運動愛好者。”相關(guān)負責人告訴記者，訓練館主攻專項訓練，包括體能爆發(fā)力，一般健身房很難練到的柔韌性、心肺耐力等；更有不少專項運動員通過體能訓練來提高競技成績。

　　在資深從業(yè)者看來，無論是連鎖健身房還是精細化的健身工作室，都在努力適應(yīng)更加細分的市場需求。有人“卷”在精細化，有人“卷”在差異化，但共性在于，每一家健身房都在用自己的方式詮釋著“專業(yè)”的含義。

　　記者發(fā)現(xiàn)，從開年到現(xiàn)在，“健身”一直是熱議的話題，從不少健身企業(yè)給出的數(shù)據(jù)可以看到，越來越多“生面孔”加入健身行列，但總體來說，健身行業(yè)的痛點依舊在。

　　基于對寧波健身市場十幾年的觀察，寧波市健身健美協(xié)會相關(guān)負責人總結(jié)道，現(xiàn)下商業(yè)健身房的危機來自內(nèi)部、外部兩個方面。

　　“內(nèi)部危機是健身行業(yè)一直以來的通病。從以往的經(jīng)驗來看，大部分健身從業(yè)者重服務(wù)、輕運營，一味擴大投入，導致現(xiàn)金流最終斷裂，以致倒閉、跑路現(xiàn)象頻發(fā)。究其原因，大部分健身房采用預付卡結(jié)算方式，所以對自己的現(xiàn)有資金產(chǎn)生了錯誤判斷?！标惱谡J為，隨著預付式消費領(lǐng)域資金監(jiān)管的不斷完善，健身行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)盡早做好自我監(jiān)管。

　　“簡單來說就是，賺一筆、花一筆，健身企業(yè)不要拿預付卡當信用卡，否則透支的不僅是資金，更是顧客的信任?！标惱谡f。

　　寧波市健身健美協(xié)會副秘書長柴恩全認為，外部危機依舊不可忽視，且是常態(tài)化存在、不斷變化的。

　　“不可否認，健身行業(yè)越來越卷。一邊是像百姓健身房這樣的民生工程不斷完善，另一邊是自劉畊宏開始便越發(fā)火熱的居家健身模式樂競體育，兩邊甚至多邊威脅讓健身行業(yè)只能在有限的空間中挖掘更多可能性。”柴恩全說。

　　盡管如此，柴恩全依舊認為健身行業(yè)的發(fā)展是值得期待的，“無論是傳統(tǒng)健身房的自我優(yōu)化，還是如雨后春筍般興起的小型工作室，都可以看出健身行業(yè)積極擁抱改變，不斷自我調(diào)整的靈活性。正是這種靈活性，使得健身行業(yè)在面對挑戰(zhàn)時，總會找到適應(yīng)的方法?！?/p>